今年の春より課長職に就いたのですが、部下のマネジメントの仕方が分からず、研修を受講しました。研修では、管理＝マネジメントではないことを学びました。今までは、部下の管理だという頭があったため、指示が上手く届かなかったですが、部下の強みを活かしたチーム創りに頭をシフトした事で、部下が自ら考えて動いてくれる様になりました。
後は結果がでてくるのを楽しみにしています。次回は上級を受講したいと思います。
後は結果がでてくるのを楽しみにしています。次回は上級を受講したいと思います。
課長職を5年程努めていますが、会社から与えられた目標がなかなかチームで達成する事ができませんでした。
自分には何が足りないのかを考え、多くの研修やセミナーに参加しましたが、どれも座学が多く、実践に繋がる事がほとんどありませんでした。
そんな中、「研修の匠」と出会い、最後の頼み！のつもりで受講しましたところ、新たな「気づき」を多く得ることができました。
なぜなら、異業種で同じ役職の方や、現役コンサルタントの先生とのディスカッション。自らのチームが抱えている課題をテーマにした所意見がたくさんあがり、解決方法が導きだされたことにあります。同じ立場に立つ仲間の考え、先生方のノウハウがある研修は、「研修の匠」でしかない強みだなということを実感いたしました。ありがとうございました。
自分には何が足りないのかを考え、多くの研修やセミナーに参加しましたが、どれも座学が多く、実践に繋がる事がほとんどありませんでした。
そんな中、「研修の匠」と出会い、最後の頼み！のつもりで受講しましたところ、新たな「気づき」を多く得ることができました。
なぜなら、異業種で同じ役職の方や、現役コンサルタントの先生とのディスカッション。自らのチームが抱えている課題をテーマにした所意見がたくさんあがり、解決方法が導きだされたことにあります。同じ立場に立つ仲間の考え、先生方のノウハウがある研修は、「研修の匠」でしかない強みだなということを実感いたしました。ありがとうございました。
私は、マネジメント職ではなかったのですが、リーダーシップに興味があり受講しました。
仕事柄、上司の権限は絶対的なもので、「自ら考えて動くことが減ってきているな」と感じたことが受講したきっかけです。
正直、今の組織は利益を生み出す事が主たる目的ではないため、目的が散漫とした風土が肌に合わない部分も感じていました。
先生方は、「次は下からのリーダシップが大切な時代だぞ」と励ましを受け、そのやり方等にも親身になって教えていただきました。
同時期に受講していた仲間とのディスカッションは、直接的に仕事に結びつくことが多くあり、受講後早速実行しています。
後輩達にも学んだことを伝授して、次代にも伝授していきたいと思います。
ありがとうございました。
仕事柄、上司の権限は絶対的なもので、「自ら考えて動くことが減ってきているな」と感じたことが受講したきっかけです。
正直、今の組織は利益を生み出す事が主たる目的ではないため、目的が散漫とした風土が肌に合わない部分も感じていました。
先生方は、「次は下からのリーダシップが大切な時代だぞ」と励ましを受け、そのやり方等にも親身になって教えていただきました。
同時期に受講していた仲間とのディスカッションは、直接的に仕事に結びつくことが多くあり、受講後早速実行しています。
後輩達にも学んだことを伝授して、次代にも伝授していきたいと思います。
ありがとうございました。
私は企業の受付をしています。仕事柄マナーや身だしなみには気をつけています。先日あるお客様が見えた際に、一緒に食事に行く機会があったのですが、何を話してよいのかわからず、苦しい思いしました。食事の際の会話もマナーの一つだなと実感しました。そこで、再度マナーやコミュニケーションを教えてくれる研修を探していたところ「研修の匠」に出会いました。挨拶や、言葉使いといった基本的なマナー研修だけではなく、それらを応用したコミュニケーションまで学ぶことができました。
実務では、学んだ事以外の想定外な事がほとんどです。それらに対応していく為には経験を積む事が一番だと思いますが、ここで学べる事は、経験を積む際に有利になることばかりで大変ありがたく思っています。
実務では、学んだ事以外の想定外な事がほとんどです。それらに対応していく為には経験を積む事が一番だと思いますが、ここで学べる事は、経験を積む際に有利になることばかりで大変ありがたく思っています。
私は、先代から続いている工務店を任されているのですが、長い間会社員を経験しており、人前で話すことがほとんどなく苦手でした。
経営者になってからは、人前で話す機会が増え、商工会等でも講演を任される事も多くなり、その度に憂鬱になっていました。
そこで話し方教室や、コミュニケーション教室を探していたのですが、経営者という立場上、マネジメントも視野にいれた教室がなく、中々一歩を踏み出せずにいました。そんな中、この「研修の匠」と出会いました。なんと、講師は元大手企業の経営者。しかもビジネスでのコミュニケーションを教授していただけるといった内容から、迷わず決めました。研修の内容は予想していた以上にハードでしたが、幾度とある、人前でのプレゼンテーションをくり返すうちに、知らず知らずに人前で上手く伝えるコツを掴むことができました。また、その都度頭をフル回転させ考え、解答を導く行為は実務でも活かされています。
経営者になってからは、人前で話す機会が増え、商工会等でも講演を任される事も多くなり、その度に憂鬱になっていました。
そこで話し方教室や、コミュニケーション教室を探していたのですが、経営者という立場上、マネジメントも視野にいれた教室がなく、中々一歩を踏み出せずにいました。そんな中、この「研修の匠」と出会いました。なんと、講師は元大手企業の経営者。しかもビジネスでのコミュニケーションを教授していただけるといった内容から、迷わず決めました。研修の内容は予想していた以上にハードでしたが、幾度とある、人前でのプレゼンテーションをくり返すうちに、知らず知らずに人前で上手く伝えるコツを掴むことができました。また、その都度頭をフル回転させ考え、解答を導く行為は実務でも活かされています。
ビジネスコミュニケーションという言葉を聴いた時に正直「？」でした。コミュニケーション以外にビジネス上でのコミュニケーションが存在するのかというのが最初に思ったことです。ですがよくよく考えてみると、英語でもビジネス英会話が存在します。私は、仕事上でのコミュニケーションで、悩んだ事は
ないのですが、思考も含めてどういう考え方をするの？といった興味で受講いたしました。実際受講してみると、コミュニケーションといっても、ビジネス特有の思考法があったり、話し方があったりとハイレベルな研修でした。中でもロジカルシンキングは自分自身になかった思考法だったので大変刺激になりました。
ないのですが、思考も含めてどういう考え方をするの？といった興味で受講いたしました。実際受講してみると、コミュニケーションといっても、ビジネス特有の思考法があったり、話し方があったりとハイレベルな研修でした。中でもロジカルシンキングは自分自身になかった思考法だったので大変刺激になりました。
仕事柄プレゼンテーションする機会が多く、その度にお客様にしっかりと伝わっているのかがいつも疑問に残っていました。
ある日、同僚のプレゼンを聞く機会があり、そのプレゼンの上手さに驚かされました。しっかりとした目的と、分かりやすい説明。
話し方にも抑揚があり、聴いていた人達が思わず拍手してしまうようなプレゼンテーションでした。
自分も説得力があるプレゼンをしたいと想い、研修を受けました。講師は現役のコンサルタント。プレゼンのプロです。
その先生の話はとても説得力があり、プレゼンを座学で学ぶことと、講師の先生方の話を聴く事からも学ぶ事が多い授業です。
ある日、同僚のプレゼンを聞く機会があり、そのプレゼンの上手さに驚かされました。しっかりとした目的と、分かりやすい説明。
話し方にも抑揚があり、聴いていた人達が思わず拍手してしまうようなプレゼンテーションでした。
自分も説得力があるプレゼンをしたいと想い、研修を受けました。講師は現役のコンサルタント。プレゼンのプロです。
その先生の話はとても説得力があり、プレゼンを座学で学ぶことと、講師の先生方の話を聴く事からも学ぶ事が多い授業です。
大学を卒業して、今の会社に入社しました。会社の研修で今回受講したのですが、正直社会の事は何もわかりませんでした。
大学では、経済学部を専攻したのですが、実務に活かせる事は何もなく、壁にぶつかった時、ビジネスマンとしてどのように考えればよいのかも全く分かりませんでした。今回、新入社員研修を受講して、具体的な名刺交換から、ビジネスマンとは、組織とは、会社とは、社会とは、様々な事が学べました。
社内で受講した一般的な研修に比べて、自分の目標やなりたい自分像が明確になってきたことで、仕事もモチベーションをあげて取り組めそうです。
ありがとうございました。
大学では、経済学部を専攻したのですが、実務に活かせる事は何もなく、壁にぶつかった時、ビジネスマンとしてどのように考えればよいのかも全く分かりませんでした。今回、新入社員研修を受講して、具体的な名刺交換から、ビジネスマンとは、組織とは、会社とは、社会とは、様々な事が学べました。
社内で受講した一般的な研修に比べて、自分の目標やなりたい自分像が明確になってきたことで、仕事もモチベーションをあげて取り組めそうです。
ありがとうございました。
